Управленческий аудит в строительстве

Управленческий аудит — это процесс, в ходе которого проводится комплексная проверка и аудит менеджмента предприятия с целью определения эффективности и разработки рекомендаций по ее улучшению. При строительстве и эксплуатации зданий и сооружений, проверяются все аспекты, связанные с инвестиционно-строительным проектом, включая планирование, ресурсы, контроль и оценку проекта, а также риски и качество выполнения работ.

Управленческий аудит в строительстве оценивает результативность предприятием в целом. Он позволяет выявить проблемные области и недостатки, а также предложить рекомендации по их устранению и улучшению работы предприятия.

Наша организация предлагает услуги аудирования в строительстве в Уфе. Услуги центра экспертизы включают проведение комплексной проверки, анализ работы менеджмента, оценку эффективности бизнес-процессов и разработку рекомендаций по их улучшению.

Обращайтесь по номеру +7 (962) 522-87-77 за бесплатной консультацией и для заказа услуг, или отправьте заявку, наш специалист свяжется с вами.

Заказать

Наша организация проводит управленческий аудит в Уфе на начальном этапе инвестирования, помогает инвестору или кредитору оценить готовность предприятия к реализации инвестиционного проекта. Это увеличит уверенность инвестора в возможности успешной реализации проекта и повысить безопасность инвестиций.

Также, проведение аудирования персонала помогает руководству компании выявить проблемные области и недостатки, что позволит им улучшить результативность работы, повысить конкурентоспособность и готовность к реализации инвестиционных проектов.

Цель аудиторской проверки состоит в выявлении слабых сторон и проблем в работе руководящего персонала, инженерного персонала, линейного персонала, а также в оценке производительности и разработке рекомендаций по ее улучшению.

Независимая оценка управленческого учета проводится как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных технологических процессов или структурных подразделений. Например, исследование актуально для оценки успешности менеджмента, кадрового аудита.

Главная задача, которую ставят перед экспертами-аудиторами, состоит в том, чтобы выяснить, насколько эффективны существующие методики и как их можно улучшить. Аудиторы проводят анализ бизнес-процессов, анализируют финансовые и операционные показатели, определяют риски и выявляют недостатки.

Основные цели проведения управленческого аудита в строительстве:

1. Оценка существующего менеджмента, выявление сильных и слабых сторон;
2. Разработка стандартов и рекомендаций и повышения производительности труда;
3. Оценка качества предоставляемых услуг и выпускаемой продукции и выявление проблем, которые влияют на качество продукции и услуг;
4. Разработка основных принципов и стратегии менеджмента, которые позволят оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы;
5. Оптимизация использования ресурсов предприятия и повышение целесообразности их использования;
6. Разработка и анализ рекомендаций по устранению выявленных проблем и недостатков.

Свяжитесь с нами по номеру +7 (962) 522-87-77, или оставьте заявку на сайте, и наши специалисты проведут аудиторскую проверку строительной организации.

Связаться

➥ Если компания ежемесячно превышает фонд оплаты труда, что может быть признаком неэффективного распределения финансовых ресурсов компании.

➥ Если отсутствует четко прописанный порядок и технология работы при управлении строительством, что может приводить к неэффективному использованию ресурсов и снижению производительности.

➥ Если часто возникает незапланированная сверхурочная работа, то это может указывать на неэффективное планирование.

➥ Если происходит срыв сдачи объекта, консервация строительства или перенос сроков, что может быть признаком недостатков в проектном менеджменте.

Этапы варьируются в зависимости от конкретной методики, которую используют аудиторы. Основные из них:

1. Определение целей и задач с учетом специфики деятельности предприятия;
2. Разработка и согласование с заказчиком технического задания;
3. Изучение и анализ кадрового администрирования и документооборота. На этом этапе аудиторы изучают организационную структуру компании, состав подразделений, проводят анализ внутренних коммуникаций, оценивают штатное расписание, существующие схемы учета рабочего времени, HR-процессы, корпоративную культуру и другие аспекты;
4. Анализ основных регламентирующих деятельность документов. Специалисты изучают документацию, регулирующую деятельность компании, и проводят анализ соответствия этой документации с реальными процессами в компании;
5. Оценка управленческого звена на предприятии;
6. Подготовка отчета по результатам. На этом этапе аудиторы подводят итоги проведенной проверки, и составляют отчет по результатам, который передается заказчику.

Свяжитесь с нами, если вам необходима помощь с управленческим аудитом в Уфе. Наши специалисты обязательно свяжутся с вами и ответят на вопросы по вашему запросу.

Заказать стройаудит